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工商治理课程
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工商治理课程
时光:2015-04-21  起源:中大职业培训学院

编号

课程称号

重要内容

课时

GS01

治理经济学

一、治理经济学的研讨内容、研讨方式;

二、需要影响要素、需求弹性及其利用;

三、D-S模子,基于D-S评估市场政策;

四、本钱的观点和在范围调剂中的利用;

五、市场构造的基础范例;

六、竞争与把持市场的绩效差别;

七、市场力气在订价决策中的实行;

八、博弈论剖析企业的战略互动行动;

九、寡头产量博弈与价钱博弈;

十、研讨信息与鼓励成绩。

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GS02

策略治理

一、策略治理导论;
二、微观情况剖析;
三、行业及竞争情况剖析;
四、外部条件剖析;
五、任务、愿景与策略目标确实定;
六、策略分类及基础策略思维;
七、个别竞争策略;
八、多角化策略;
九、一体化策略及企业团体;

十、跨国运营策略;
十一、并购与企业策略同盟 ;
十二、稳固型策略及压缩型策略;
十三、策略的抉择、实行与把持。

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GS03

构造行动学

一、绪论;
二、知觉差别与治理;

三、特性差别与治理;
四、代价观、立场与构造行动;
五、鼓励;
六、群体的心思与行动;
七、人际关联;
八、信息相同;
九、抵触及其处置;
十、引导的心思与行动。

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GS04

经营治理

一、经营治理导论;
二、经营才能与主出产打算;
三、MRPMRP

四、供给链治理;
五、功课排序;
六、名目治理;
七、品质治理;
八、效劳业治理;
九、精益出产与天下级构造;
十、经营治理模仿和实在公司的经营治理行为方案研究。

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GS05

营销治理

一、贩卖治理概述。
二、贩卖计划治理。
三、贩卖过程治理。
四、贩卖职员治理。

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GS06

人力资本治理

一、人力资本治理导论;
二、人力资本计划;
三、任务剖析;
四、员工应聘;
五、员工提拔;
六、培训与开辟;
七、职业生活治理;
八、绩效治理;
九、薪酬治理;
十、国际人力资本治理。

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GS07

财政管帐

一、财政管帐的基础实践常识;
二、企业管帐原则和企业管帐轨制;
三、六大管帐因素的核算;
四、财政管帐报表的体例。

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GS08

公司财政

一、公司财政的基础实践;
二、牢固收益证券评价;
三、股票评价;
四、资源估算;
五、投资名目抉择;
六、公司最佳资源结构;
七、税收怎样影响资源结构;
八、市场无效性理念;
九、期权及其余衍生证券评价;
十、衍生证券在公司财政中的利用。

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GS09

治理沟通

一、治理沟通的外延与因素;
二、治理沟通基础技能;
三、无效谛听技能;
四、无效构造沟通;
五、相同抵触处置。

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GS10

数据、模子与决议

一、治理科学;
二、线性计划与电子表格;
三、敏锐度剖析;
四、一些典范的现实成绩的模子建立和求解;
五、经典的求解线性计划的纯真形算法;
六、在纯真形算法下的敏锐度剖析和对偶;
七、运输成绩;
八、整数计划成绩;
九、收集成绩;
十、排序与兼顾;
十一、库存模子;
十二、排队模子(等待模子);
十三、瞄准则决策;
十四、猜测。

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GS11

治理信息体系

一、泛论;
二、治理信息体系技巧基本;
三、治理信息体系策略计划与开辟方式;
四、体系剖析;
五、体系计划;
六、体系实行;
七、体系保护和治理;
八、治理信息体系经典案例分析;
九、治理信息体系课程计划。

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GS12

引导学

一、企业和企业引导学;
二、引导活动与企业引导者;
三、企业引导应具有的新的思维观点;
四、企业引导的本能机能;
五、企业引导体系;
六、企业引导的选人用人;
七、企业引导的和谐把持艺术;
八、企业引导的受权。

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GS13

危急治理

一、危急与危急认识剖析;
二、危急产生与处置;
三、危急前、中、前期对外相同及处置准则;
四、危急流传与危急公关;
五、危急处置上的公关技能。

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GS14

抵触治理

一、弁言;
二、抵触的基础理念;
三、抵触的构成;
四、抵触的影响与感化;
五、抵触治理的课题;
六、无效沟通与抵触治理;
七、抵触成绩的处理;
八、第三方干涉对抵触治理的影响。

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GS15

花费者行动学

一、花费者行动学概论;
二、花费者感知与参加;
三、影象与认知;
四、花费者念头;
五、花费者的特性;
六、花费者的气质;
七、花费者自我认识与生涯方法;
八、花费者态度及其改变;
九、压服沟通与花费者决策;
十、花费者满意度与虔诚度;
十一、情景影响与花费群体;
十二、文明与亚文明。

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GS16

公司品牌治理

一、品牌就是权利;
二、品牌计划和品牌治理;
三、营销传布和贩卖战略;
四、市场竞争的战略计划;
五、关系案例分析研究。

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GS17

企业资本计划

第一章 ERP开展。
第二章 ERP道理。
第三章 ERP实现。
第四章 ERP实行。

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GS18

收购吞并

一、 收购与吞并的分类;
二、 收购与吞并的参谋抉择;
三、 收购与吞并的个别顺序;
四、 胜利的收购战略;
五、 收购吞并的企业代价评价;
六、 并购融资;
七、 中国收购公司顺序;
八、 收购上市公司顺序;
九、 收购的税务谋划;
十、 收购条约文本的考核;
十一、收购后的整合。

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GS19

精致化治理和六西格玛

一、六西格玛的由来;
二、什么是6
σ品质治理方式;
三、六西格码品质治理方式对企业治理的感化;
四、西格码品质治理方式的流程;

五、西格玛程度。

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GS20

治理心思学

一、治理心思学概说;
二、治理心思学基础实践;
三、知觉与治理;
四、特性差别与治理;
五、须要、念头与鼓励实践;
六、立场与心思治理;
三、集团心思与治理;
七、集团心思与治理;
八、构造行动与治理;
九、引导行动与治理。

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GS21

会谈的技能

一、会谈;
二、会谈的战略抉择;
三、会谈的方式剖析;
四、会谈的停止技能;
五、会谈的战术。

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GS22

企业竞争谍报剖析

一、竞争谍报系统构建要害危险剖析及躲避;
二、影响竞争谍报部分运作效力的要素及化解措施;
三、竞争敌手的辨认和锁定;
四、竞争敌手谍报的收集;
五、竞争敌手信息的基础内容;
六、竞争敌手的监测与跟踪;
七、竞争敌手谍报剖析研究;
八、竞争谍报的应用
案例先容;
九、竞争谍报与企业危急预警(方式、东西、案例)
十、怎样避免信息网络中的偏向、怎样了解竞争敌手的非感性行动、怎样撰写竞争谍报讲演;
十一、互动交换:竞争谍报获取、剖析和应用的技能。

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GS23

现场治理

一、现场治理者在古代企业运营治理中的脚色;
二、现场治理者才能请求;
三、树立起对部属治理的基本
——岗亭阐明书的制订与订正;
四、人力设置与班组建立;
五、员工培训;
六、绩效治理;
七、目的治理;
八、员工鼓励;
九、打算治理与PDCA循;
十、出产功课治理;
十一、装备治理;
十二、品质治理;
十三、现场治理;
十四、班构成本治理;
十五、保险出产治理;
十六、现场治理沟通;
十七、班组基本任务治理;
十八、团体生长。

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GS24

产物定位与价钱战略

一、为什么定位如斯主要;
二、市场定位及其对产物定位的影响;
三、竞争战略的抉择;
四、产物定位及组合;
五、价钱战略与产物定位;
六、渠道战略与产物定位。

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GS25

翻新与新产物开辟治理

一、企业技巧翻新策略与翻新系统;
二、企业产物开辟治理流程与治理系统;
三、技巧资本治理与技巧资产经营;
四、企业技巧翻新目标治理与考察鼓励形式。

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GS26

构造剖析与计划

一、包含构造与构造实践;
二、构造结构基本道理;
三、策略与构造计划;
四、外部情况与构造计划;
五、构造范围、性命周期与构造计划;
六、构造技巧与构造计划;
七、构造文明与构造计划;
八、构造翻新与变更。

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